Mindenki mindenkiért

„Nehezen megy a csapatmunka, ha az ember mindenható.” (Star Trek)

Hát igen… De szerencsére senki sem az. Még a projektmenedzser sem! (Akkor sem, ha néha szeretne az lenni…)
A projekt csapatban mindannyian végezzük a magunk dolgát. A terv és a határidők kijelölik, mikor, mit kell tennünk, kivel kell együttműködnünk, milyen eredményt kell produkálnunk. Megvan a magunk szakmai tudása, amivel hozzá kell járulnunk a projekthez, meg kell oldanunk saját feladatainkat, problémáinkat. Ez sem kevés. Pedig egy team attól team, hogy szakmai szerepeinken túl egyéb, a közös munkában, problémamegoldásban használható szerepeket is be tudunk tölteni. Mindenkinek vannak olyan képességei, amiben különösen jó, amivel a csapat hasznára tud lenni.

CÍMKÉK:

Projektmenedzsment

Nincs veszett ügy

Végignézve az eddigi bejegyzéseket, látom, itt az ideje, hogy szó essen a projektmenedzserekről is. Megérdemlik, hogy egy egész bejegyzés róluk szóljon.

CÍMKÉK:

Projektmenedzsment

A sebesség mindegy

Ideje írni a határidőkről – a projektmenedzsment kulcskérdéséről. Nem tudtam eldönteni, a projektmenedzser „legjobb barátjaként” vagy „legnagyobb ellenségeként” aposztrofáljam. Ugyanis használhatjuk motiválásra, döntéseink indoklására, ugyanakkor állandóan küzdünk vele (ellene?).

CÍMKÉK:

Projektmenedzsment

Cél nélkül nem léteznénk

Igen, bizony, cél nélkül projekt sincs. A projektet a CÉL határozza meg.

Ezért aztán a csupa nagybetűs CÉLnak nem akármilyennek kell lennie! Eddig a tervezésről írtam azt, hogy a projekt sikerességének alapja – vagy legalábbis ezt szándékoztam írni, remélem, átment az üzenet. Ez így is van, de a tervezés csak egy világos, pontosan és részleteiben is megfogalmazott cél birtokában indulhat el.

CÍMKÉK:

Projektmenedzsment