VEZETőI TANáCSADáS
Vezetői tanácsadás
Évről évre egyre több tanulmány készül a sikeres vezetőkről. A tanulmányok elméleti eredményeit tegyük most kicsit félre és nézzük meg, hogy a HuCap szakemberei a munkájuk során milyen sikertényezőket tapasztaltak a kiemelkedő vezetőkkel történő közös munka során. Lássuk, mitől tud sikeres lenni egy vezető a 21. században?
- iránymutató egyéniség
- akarja a sikert
- értéket teremt
- hatékony és eredményes csapatot képes összeállítani és vezetni
- megfelelő időben megfelelő döntéseket hoz
- határozott céljai és jövőképe van
- vállalja a felelősséget és a tetteinek a következményeit
- mer kockáztatni
- ha nehézségekbe ütközik, mindig új és új megoldásokat keres
- jól szervezett folyamatokat alakít ki és működtet
Van néhány olyan dolog, aminek a megléte szükséges a siker eléréséhez, pl. motiváció: akarja a sikert, a vezetéshez megfelelő személyiség: iránymutató egyénig.
Két jó hírünk van:
- A vezető egyéniségek nem vezetőnek születnek, hanem azzá lesznek, kitartó munkával.
- A többi kompetencia pedig fejleszthető.
Keresse szakértőinket, hogy segíthessünk a sikeres vezetővé válás útján, érdeklődés: info@hucap.hu
Vezetői tanácsadások
- Vezetői feladatok, szerepek és felelősségi kör tisztázása.
- A változások tudatos és sikeres kezelése, proaktív gondolkodásmód kialakítása.
- A vezetői eszköztár tudatosítása, használatának elsajátítása.
- A teljesítménymenedzsment eszköztárának megismerése és alkalmazása.
- Az egyszerű és a fejlesztő visszajelzés technikájának begyakorlása.
- A vezetői motivációs eszköztár bővítése. Munkatársaink elköteleződésének és teljesítményének közvetett növelése.
- Saját motivációnk feltárása és az önmotiválás képességének fejlesztése.
Ahhoz, hogy a fenti célokat elérjük, kifejlesztettünk egy új módszert, a TACOTREN-t. A különféle módszerek ötvözésével, és az adott szituációban a legmegfelelőbb alkalmazásával érjük el, hogy a gyakorlatban is használható megoldásokkal segítsük a vezetőket a problémák megoldásában és személyes fejlődésükben. Ebben a folyamatban a kezdő lépésektől a konkrét eredmények eléréséig a vezetők mellett állunk.
A coaching minden esetben együttműködésre épülő tartós partneri kapcsolatot jelent a coach és a coachee között. Egy sikeres, kölcsönös elfogadást eredményező találkozót követően kezdődhet a közös munka. A coaching célkitűzéseiről a megbízás elején megállapodunk az ügyféllel. Különböző helyzetekben minden vezetőnek más-más igénye jelentkezik, ennek megfelelően szabjuk személyre a coaching programot. Szigorúan bizalmasan kezelünk mindent, ami a coach és az ügyfél között elhangzik.
Felsővezetői coaching során, hozzásegítjük a vezetőket ahhoz, hogy szembenézhessenek az elakadásaikkal és segítjük őket abban, hogy megtalálják a számukra legmegfelelőbb megoldást a továbblépéshez.
Lehetőségek:
- Lelkesítő személyes jövőkép, és ennek összehangolása a szervezeti jövőképpel.
- Elköteleződés a szervezet tulajdonosai (részvényesek) felé ugyanúgy, mint az ügyfelek felé.
- Kiváló munkahelyi kapcsolatok kialakítása minden irányba – érzelmi intelligencia.
- Alázat a fejlődés érdekében: a képesség, hogy szembenézzen önmagával, és elfogadjon fejlődést szolgáló visszajelzéseket akár a közvetlen vezetőjétől, akár a tulajdonostól, akár egy külsős coach-tól.
A coach a vezetőt személyre szólóan készíti fel egy feladatra, vagy egy probléma megoldására. A coaching egyik alapfeltevése: saját céljaink kitűzésében és a megoldásaink megtalálásában mi magunk vagyunk a leghitelesebb „szakértők”. A coach abban segít, hogy ezt a szakértelmet célirányosan a probléma megoldása érdekében tudja használni a vezető. Majd a tapasztalatok megbeszélését követően olyan saját módszer és technika kialakítására kerül sor, ami a vezető által sikeresen működtethető a jövőben, önállóan is.
HR vezetői Coaching
A HR vezetői coaching abban különbözik a vezetői coachingtól, hogy ebben az esetben konkrét szakmai tanácsok formájában is nyújtunk segítséget a HR vezető számára. Valamint a HR vezetői szereppel kapcsolatos anomáliákat is segítünk feldolgozni olyan coach támogatásával, aki maga is dolgozott HR vezetőként.
Projektmenedzsment Coaching
Igénybe vehető konkrét projektek esetén a projektvezető és a projekt munkájának támogatására. Például olyan esetekben, amikor a projektvezetőt a cégen belülről nevezik ki, és szükséges számára a projektmenedzsment mélyebb ismeretének átadása, konkrét helyzetekben megoldási javaslatok kidolgozása a projektvezető és a projekt csapat számára.
Igénybe vehető bármely munkatárs számára, abban az esetben, ha konkrét probléma megoldásában támogatásra van szükség, vagy az adott munkatárs készségeit, képességeit egyénileg szükséges fejleszteni.
- Vedd könnyen az akadályokat!
- Stresszmentes problémamegoldás
- Kiegyensúlyozott mindennapok
- Hogyan lehetek sikeres?
- Harmónikus hétköznapok
- Mosoly mint fegyver
- Kapcsolatápolás 2012.
- Hogyan tudok jól odafigyelni magamra és másokra?
- Hol tartok most?
- Mi van a szavak mögött?
- Personal Branding
- Önérvényesítés